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【行业百科】手机店运营巧支招,狼真的来了吗?

更新时间:2014-12-20 07:59    浏览数: 次    【 打印 】    【 关闭 】

 

 

精美手机柜台陈列技巧欣赏

 

当网络时代来临,小米的营销方式逐渐成为大家讨论的话题,很多人不禁在问,是不是一个只属于网络营销的时代也来临了?

 

事实并非如此,起码目前手机市场,并不是这样,更多的资金进入到手机市场,苹果、三星作为领头羊,后面紧紧跟着十几路诸侯,而手机品牌和手机门店的竞争也愈加激烈。

 

网络的确对实体店有着十分多的影响,但实体店不可替代的优势仍然十分明显,对于手机店而言,是应该紧紧抓住时代的脉搏,适应周围的变化,更适应的,能够生存,并壮大!

 

好掌柜设计研发中心提供手机店效果图

 

支招1:手机店产品策略

 

对于店铺内的整个一盘货的组织,一定要讲究策略,哪些是红花,哪些是绿叶,一定要分得清楚,从而采取不同的对策。一般来讲,是通过国际品牌的展示来提升店面形象,通过国内一线品牌来作为价格参照物,通过低段流水贸易机来打促销战、带动人气,通过国内二线、三线品牌实现利润。

 

支招2:手机店库存管理

 

对于,手机产品而言,更新换代频率较快,而库存管理,一定要在销售曲线呈下滑趋势的时候,要减少或停止进货,消化库存,直至低于成本价甩掉。因为目前单款产品的生命周期越来越短,所以手机零售店的科学化管理变得越来越重要,存货的管理成为决定店铺是否盈利的关键因素。

 

国外三星手机店欣赏

 

支招3:手机店售后服务

 

售后服务,是一个难啃的骨头;售后服务,虽然难啃,但是,却能够历练一家手机店的“内功”。在做售后的时候,在设法克服许多让人头痛的问题的时候,就是自我提升的时候,为什么有些手机店的老板能够生存,且不断壮大?就是因为,他们肯去做一般人不愿意做的脏活累活,时间久了,就增进了自己的竞争力。

 

市场经济发展的“波浪线”告诉我们,在市场的起点是进入就会赚钱;在市场的高点,是管理得好的品牌企业才会赚钱;在市场的低谷,提升内部管理才能生存。我觉得任何时候生存比赚钱都更重要,因为只有能生存下去的企业才会有赚钱的机会。

 

 

 

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别跟我说,这些冷知识,你都会!!!

 

第一课

 

 

他是皇帝的亲信,当权时,重视边防,虽然外敌日益强大,却没能撼动坚固的防御城池。

提升血战不怕死的将官,问责不肯出战的主帅。

重用有能力,敢直谏,却对自己有意见的大臣。

极力向高收入群体征税,从不拖欠兵饷。

他死后不久,国家边防也开始土崩瓦解了。

 

课后练习:他是谁?

 

 

第二课

 

 

他是皇帝的亲信,满腹经纶,作诗偶有佳句,受到皇帝的赏识。

在早年,就因调查处理了多起官吏贪腐案件而受到皇帝赏识

主抓国库财税,利用自己的才干,让国库充盈,支持对外战争和国内建设。

管理军队建设事宜,并可以熟练使用多种语言来对不同种族的官兵下达军内文书。

他死后不久,国家境况也日渐消沉。

 

课后练习:他是谁?

 

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